焦点理念：：：让想做事的人有时机，，能做事的人有舞台，，干成事的人有职位有待遇。。唯才是举，，真才必用。。

一、、、德才兼备原则

选拔和使用人才凭证周全权衡，，德才兼备的要求，，坚持有德无才是庸人，，有才无德是小人，，德才不可偏废。。

二、、、“效果论”原则

在用才上，，我们不看学历看能力，，不看文凭看水平，，无论是什么身份，，什么学历，，什么年岁，，只要干得好，，干得比其他人精彩，，业绩突出，，就大胆启用，，委以重任。。现在，，公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右，，车间主任平均年岁在30岁左右。。这些人虽然年岁不大，，有的学历也不是很高，，但有能力、、、有劲头、、、有业绩。。我们坚持的“效果论”用人机制，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，成为企业生长的栋梁。。

三、、、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，，辨才须待七年期”。。历年来，，凡到我集团事情的种种专业人才，，我们都先安排到车间生产一线，，让其在实践中磨炼提高，，然后通过果真考试，，择优选拔。。

四、、、优胜劣汰的原则

在选用人才上，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，谁干得最好，，我们就作为人才加以重用；；；否则，，只能被镌汰出局。。

五、、、“人人是人才”的原则

在人才使用上，，消除模式化和神秘化，，做到因人而宜，，量才适用。。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，，就是一定意义的人才。。我们凭证这个原则，，凭证每个员工的水平、、、专长、、、阅历、、、性格等，，将其安排到相对相宜的岗位上，，做到了人尽其才，，才尽其能，，增进了企业持续、、、快速、、、高效生长。。